이권재 오산시장이 취임 100일을 맞아 5일 오산시청 물향기실에서 진행한 기자회견에서 곽상욱 전임 시장의 오산시정에 대해서 맹비난했다.

시가 교육청도 아닌데 교육 분야에 예산과 행정을 집중해 교육 프로그램을 너무 많이 만들어 놓았다거나, 공무원 사회는 물론 산하기관의 조직과 인력이 너무 방만하고, 산하기관 대표이사의 연봉이 8~9천만 원대에 이르고, 성과급을 120% 받는 일도 있었다는 식이다.

교통 문제가 심각한데도 어느 것 하나 해결하지 못했고, 기업 유치를 제대로 못해 경제도 엉망이며, 복지로 돈은 많이 나가고 거의 모든 분야가 심각한 상황이라는 것이다.

교육, 문화, 경제, 교통, 복지 등 어느 것 하나 곽 전 시장은 제대로 하지 못했다는 것인데, 이 대목에서 이권재 시장은 비록 임기 100일밖에 지나지 않았지만 어떠한 능력도, 성과도 보여주지 못했음을 상기시키고자 한다. 오히려 전임 정권보다 더 엉성하고 실망스런 모습만 보여왔던 것이 그동안의 사정이다. 이권재 시장은 정치인이고 행정가이니 앞으로 전임 시장의 시정 비판 및 자신의 주장에 대해 말이 아닌 실력으로, 성과로 입증해야 할 것이다.

이날 이 시장은 자신이 추구하는 시정 방향 및 내용과 관련해 다음과 같이 밝혔다.

첫째, 시민이 풍요로운 혁신경제도시 및 사통팔달 교통도시 달성을 위한 △세교2지구 조기 마무리 △구도심 지역 재개발 등을 통한 주거환경 개선 △즐길거리, 먹거리, 놀거리가 어우러진 운암뜰 복합문화 개발 △GTX-C 노선 오산 연장 △동탄에서 오산역 트램 조기착공

둘째, 시민이 즐거운 복합문화도시를 위한 △랜드마크 추진 △종합스포츠타운 조성 추진 △갑골산~독산성 둘레길 조성 △야구장 건립 추진

셋째, 시민이 행복한 복지건강도시를 위한 △청소년 수련원 추진 △행복기숙사 지원 △영유아 등하원 쉘터 등 조성

마지막으로 앞서 열거한 모든 비전과 전략 실현에 필요한 시민이 평안한 행정수범 도시를 위한 △실제 시민의 생활권역에 맞게 행정구역 확대 및 분동 추진 △불합리한 자치법규 정비 △전문성을 지닌 정책자문위원회 구성 등을 추진한다고 했다.

사실 그동안 이 시장이 인수위 때부터 취임 이후 계속해서 주장해왔던 내용들이다.

재정위기를 계속 언급하면서도 “무조건적인 예산 절감이 아닌 선택과 집중을 통한 정책 우선순위를 정하겠다”거나 “기능적으로 중복되는 사업은 통폐합하고 효율성을 충실히 실천하면서도 공공성을 잃지 않는 긴축 재정 기조 내에서도 조화로운 발전을 위한 역량을 집중할 것”이라며 지역 사회의 비판적인 여론을 의식해 무분별한 긴축이나 강경 돌파 방식보다는 이전보다 다소 유연하게 접근하거나 속도 조절을 해나가겠다는 정도의 태도 변화가 다소 달라진 정도이다.

그러나 재정위기론이나 이를 바탕으로 한 공직사회 및 교육과 문화에 초점을 맞춘 시 산하기관에 대한 일방적 구조조정, 유통 랜드마크 건설과 컨벤션산업(MICE산업) 육성 등 핵심사안에 대해 자신 생각을 관철시키려는 고집은 전혀 변한 것이 없다.

지역 사회에서는 이 시장의 핵심 시정 방향과 내용이 지역 실정과 맞는 것일까 하는 의문이 많다.

따라서 이권재 시장은 다음과 같은 질문에 자신의 정확한 답변을 내놓아야 한다.

첫째, 부동산 가격의 상승으로 세수가 작년에 426억원이나 더 걷혔고, 이로 인해 610억 통합재정안정화기금을 예치하려 했고, 또한 돈이 여유가 있어 100억원의 서울대병원 관련 손배액을 일시에 상환하려 했는데, 재정위기라는 것이 말이 되나. 오히려 올해 그 어느 때보다 재정 상황이 양호한 편 아닌가.

둘째, 교육을 학교와 교육청에만 맡기려는, 즉 학교 담장 안으로 묶어 두려는 시각은 과거의 낡은 패러다임이 아닌가. 시대 흐름은 교육 관련 지역의 민관정이 힘을 합쳐 인재를 육성하고, 더구나 4차산업혁명 시대에 평생교육이 중요시되면서 민관정 협력 흐름은 더욱 강화되는 것 아닌가. 또한 교육재단과 문화재단 관련 구조조정을 통해 절약되는 비용이 시의 주장에 따르면, 연간 2~30억원 가량 된다는데, 축제와 행사, 문화 예산 다 줄이고, 수백 명에 이르는 마을교육공동체 활동가 및 교육 관련 인사들 일자리 없애 버리고, 평생교육 인프라나 콘텐츠 무력화시키고, 결국 교육과 문화의 기존 성과 다 훼손하고, 과거의 암울한 교육과 문화 불모지로 퇴행시켜서 수백억 원 이상의 유무형의 손실을 내게하는 것이 정당한 것인가. 전임 정권 시절 교육과 문화에만 신경 쓰고 경제나 교통 등 다른 분야에 무능했다고 한다면, 과거의 교육과 문화의 성과는 더욱 발전시키고, 자신이 생각하는 경제나 교통에서 추가 성과를 만들어내면 되는 것 아닌가. 왜 굳이 오랫동안 지역 사회가 만들어낸 교육과 문화에서의 성과를 훼손하려 하는 것인가.

셋째, 오산이 이미 유통 과포화라 다수 소상공인이 몰락 직전이고, 또 수원 화성 용인 평택 안성 등 주변 도시가 모두 백화점, 아울렛, 유통 랜드마크로 가득 차서 외부 사람이 오산으로 쇼핑올 가능성도 거의 없고, 오산은 서민 도시라 구매력도 취약한데 어떻게 오산에 50층 유통 랜드마크가 성공할 수 있다고 생각하는가. 또한 오산공설운동장 주변 1~2킬로 미터 이내에 롯데마트, 이마트, 홈플러스가 있는데 또 유통 랜드마크를 건설하는 것이 말이 된다고 생각하나. 아울러 오산에서 1년에 몇 번이나 대형행사를 한다고 컨벤션산업(MICE산업)을 육성한다는 것인가. 지역 사람 대부분 지역 실정에 맞지 않는 황당한 사업계획이라고 하는데 왜 시장만 50층 유통 랜드마크와 컨벤션산업에 집착하는 것인가. 반도체나 4차산업, 콘텐츠 산업 등 지역을 살리는 산업 대신 왜 지역에 부정적인 여론이 가득한 유통 랜드마크만 시정의 주요 사업으로 설정하려는 것인지에 대한 이권재 시장의 설득력 있는 답변이 필요하다.

조백현 기자  mail@newstower.co.kr

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